1、安全教育培訓。各生產車間利用早會和生產會議根據(jù)各自車間生產特點進行安全生產教育培訓；對特種設備操作等注意事項進行再三強調；進行車間安全操作規(guī)程和各崗位設備操作培訓。讓全員時時處處想安全、隨時隨地保持安全意識。排除麻痹大意的思想，要做到心中始終樹立著安全第一的意識。

2、設備隱患排查和維護保養(yǎng)。做好生產車間設備隱患排查和維護，首先做好生產設備易損件的更換和維護，讓設備始終處于良好狀態(tài)。同時做好特種設備以及生產線設備的隱患排查、保養(yǎng)和檢修工作。

3、車間生產備貨。各生產車間根據(jù)項目訂單供貨輕重緩急綜合排產，為年后項目開工提前備貨，確保項目訂單供貨和質量有保證。

4、生產材料整理。各生產車間根據(jù)生產材料的堆放和使用情況進行統(tǒng)一規(guī)整，按照車間生產和使用情況分類存放，并且張貼標識，便于生產使用時節(jié)約時間，提高生產效率，避免安全事故的發(fā)生。

5、成品堆場整理。根據(jù)成品堆放區(qū)場地的使用情況，為便于后期發(fā)貨順暢，安排堆場人員利用發(fā)貨間隔時間長的時間段，按照成品分類，訂單發(fā)貨順序等進行有序規(guī)整。提高發(fā)貨效率的同時，可有效避免因成品堆放不整齊帶來的一系列麻煩。

6、整理原材料倉庫。對材料倉庫進行整理，做好消耗品和固定資產區(qū)分，并將庫存情況盤點準確無誤。

金明寓建筑科技公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在夯實責任、完善制度、強化流程上下功夫，有效防范和堅決遏制安全生產事故的發(fā)生，保持安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。