2021年春節(jié)剛過，《金明寓建設集團質(zhì)量標準化管理手冊》、《金明寓建設集團施工現(xiàn)場安全企業(yè)規(guī)范》、《金明寓建設集團管理規(guī)定》等管理標準、規(guī)章制度面世。這些企業(yè)或行業(yè)標準的制定和修訂，標志著金明寓建設集團在標準化建設上邁出了扎實的一步。

   在激烈的市場競爭形勢下，為提高偉業(yè)集團產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品競爭力，近年來，偉業(yè)集團大力實施標準化戰(zhàn)略，出臺系列鼓勵性政策，引導支持下屬企業(yè)制定企業(yè)標準或行業(yè)標準，提高管理水平和管理能力。

偉業(yè)集團下屬的金明寓建設集團有限公司響應偉業(yè)集團的號召，自被批準為國家建筑施工總承包特級資質(zhì)以來，依據(jù)有關法律、標準規(guī)范，結合公司各項制度和施工現(xiàn)場實際，制定企業(yè)和行業(yè)標準。建設集團的企業(yè)和行業(yè)標準從施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設施到施工現(xiàn)場的各種標識；從主體施工到裝飾裝修；從水電安裝到精裝修；從建設工程綜合管理到質(zhì)量標準管理、安全管理、質(zhì)量控制、進度控治、成本控治；從企業(yè)文化到“金明寓建設”品牌建設等面面俱到，囊括了建設行業(yè)的所有細節(jié)。整個標準簡明扼要、重點突出、圖文并茂、通俗易懂、方便實用，具有唯一性和很強的可操作性。

   金明寓建設集團標準化管理的實施，將促進企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)施工，提高工程項目管理水平，促進項目管理科學化、規(guī)范化和制度化，加快建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成，提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌價值。同時，實行項目施工標準化管理，能進一步展示企業(yè)形象，彰顯“金明寓建設”品牌，奠定企業(yè)在行業(yè)中的龍頭地位，提高市場話語權，抵御市場風險，實現(xiàn)長足發(fā)展。

編者按：

  沒有標準就沒有管理

  進入二十一世紀后,全球已處于“科技進步超速化，經(jīng)貿(mào)活動全球化，技術信息產(chǎn)權化，質(zhì)量標準國際化”的時代,市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭步入更高級的標準競爭，誰掌握了先進的標準，誰就掌握了未來的市場。正因如此,偉業(yè)集團從集團發(fā)展的高度提出了走標準化建設之路。金明寓建設集團積極投入到公司標準化建設中，出臺了《金明寓建設集團質(zhì)量管理手冊》、《金明寓建設集團施工現(xiàn)場安全企業(yè)規(guī)范》、《金明寓建設集團管理規(guī)定》等一系列標準化質(zhì)量、制度管理規(guī)定，公司走上了標準化建設之路。

   產(chǎn)品技術標準就像是一種游戲規(guī)則，誰掌握了標準的制定權，誰就能掌握市場競爭的主動權，在產(chǎn)業(yè)界流行這樣一句話：“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”,這是全球經(jīng)濟一體化時代中企業(yè)升華的階段性模式。處于持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展中的金明寓建設集團，在實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略之后,也確定了標準化戰(zhàn)略,將技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準,將實施建筑技術標準戰(zhàn)略作為提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變增長方式、增強競爭力的重要舉措，擬通過加強標準化建設，進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術進步，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的總體水平提高，將公司打造成一流的企業(yè)、行業(yè)內(nèi)的標桿。同時推動企業(yè)建立標準質(zhì)量技術體系，提升行業(yè)技術標準水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量及技術含量，掌握市場話語權。

   企業(yè)一旦掌握標準就可以掌握更多的主動權，就有了淘汰其他企業(yè)的資格，而不是被規(guī)則所淘汰。有人說，得標準者得天下。企業(yè)一旦率先制定標準并為市場所接受，企業(yè)就獲得一個絕好的保護自我發(fā)展的壁壘，也獲得在市場上“攻城略地”的有力武器。標準是企業(yè)中的標桿，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個又一個好的結果。有了標準，企業(yè)才能在市場中與他人抗衡，成為企業(yè)中的領軍人物；有了標準，企業(yè)才能規(guī)范化管理；有了標準，企業(yè)才能傳承、基業(yè)長青。

   管理就是定標準，也正說明標準的重要性，在制定標準時需要全面考慮，這樣制定出的標準才能適用于企業(yè)，讓企業(yè)管理時有標準可依。要想企業(yè)走向標準化道路，僅制定標準還不行，關鍵是執(zhí)行標準。再好的標準，如果在執(zhí)行上打了折扣，只能成為“紙上藍圖”。企業(yè)標準好比企業(yè)的紀律，既然制定了就應該嚴格執(zhí)行。因此，強化監(jiān)管，績效考核，提升員工的執(zhí)行力，是落實標準的唯一途徑?？梢哉f沒有監(jiān)督，就很難將標準準確無誤地落實到企業(yè)中。在企業(yè)界有一句名言：員工只做你考核的工作，不做你期望的。要想落實好標準，績效考核是落實企業(yè)標準的最佳辦法。有了績效考核，員工才會認識到標準的重要性，才會在執(zhí)行標準的時候更加用心，一切工作都按標準去做。管理者只要做到獎罰分明，員工自然會主動去執(zhí)行標準。

   新春伊始萬象更新，金明寓建設集團在質(zhì)量標準建設和績效考核工作中開了個好頭，邁出可喜的一步。在新的一年里，愿金明寓建設集團在偉業(yè)集團的領導下，將企業(yè)質(zhì)量標準和管理標準扎扎實實、不折不扣地落實到具體管理中，讓質(zhì)量標準和管理標準及早在企業(yè)生根開花結果。