金明寓建設集團項目經(jīng)理程寧始終以高標準要求自己，帶領(lǐng)團隊在項目建設中不斷突破，展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。他以其出色的工作能力和高度的責任感，贏得了團隊和市場的廣泛認可。
統(tǒng)籌管理，書寫項目建設加速度。程寧在項目管理中展現(xiàn)了出色的統(tǒng)籌能力。在景鈺嘉園東區(qū)項目建設過程中，在即將開展第四批次竣工驗收之前，住建部門對工程驗收進行了改革，由于水暖、燃氣、通信等新增驗收內(nèi)容，這對即將面臨驗收的第四批次工程帶來巨大壓力。面對政策帶來的挑戰(zhàn)，他迅速調(diào)整策略，統(tǒng)一部署，合理安排工序，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接。在他的管理下，通過科學規(guī)劃和團隊協(xié)作，成功克服了阻力，確保了節(jié)點任務按時完成。在復雜局面下，程寧不畏困難，勇往直前，以自己靈活的應變能力和成熟的決策能力，順利推動項目進展，為企業(yè)降低不必要的成本，助力企業(yè)發(fā)展。
嚴抓嚴管，把質(zhì)量要求貫徹工作始終。程寧始終堅持“質(zhì)量為先”的理念，嚴格把控每一個細節(jié)。在一次例行巡查中，他發(fā)現(xiàn)16#樓外墻保溫工程存在平整度較差、保溫釘不符合要求等問題。他立即召集現(xiàn)場會議，迅速制定整改方案，并監(jiān)督落實，確保問題得到徹底解決。這種對質(zhì)量的高度負責態(tài)度，不僅贏得了市場的信任，也為安居項目建設奠定了堅實基礎(chǔ)。
注重團隊建設，重視員工的成長與發(fā)展。程寧不斷健全培訓學習制度，增強培訓學習力度，通過“傳幫帶”的方式，幫助員工提升技能，挖掘和培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理干部。他始終以開放的態(tài)度對待同事，有問必答，有難必幫，營造了團結(jié)奮進的工作氛圍，促進了項目部整體服務水平的提升。
程寧以其不畏艱難、認真負責的工作態(tài)度，嚴格落實節(jié)點目標；他注重細節(jié)，提升品質(zhì)，為工程項目的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)；他團結(jié)同事，傳幫帶結(jié)合，為工程建設提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，展現(xiàn)了作為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的卓越風采。               
（王依蘭）